Развитие личностно-деловых компетенций

  • 1. Системное мышление. Ориентация на результат (40 часов с отрывом от работы)

    Программа курса повышения квалификации предназначена для руководителей структурных подразделений организаций ПАО «Газпром».

    Целью проведения обучения является приобретение теоретических знаний в области развития системного мышления в процессе принятия управленческих решений, а также умений устанавливать причинно-следственные связи, находить оптимальные решения, заранее продумывать потенциальные риски и меры по их минимизации целостно, обеспечивать качество выполнения работ и соответствие результата принятым стандартам. 

    Развиваемые корпоративные компетенции: системное мышление;ориентация на результат.

    Основные задачи курса:

    • научиться системно анализировать информацию, определять закономерности и тенденции, делать адекватные выводы и грамотно ставить цели;
    • получить практические навыки для учета долгосрочных последствий принимаемых решений и мер, научиться просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед;
    • научиться выявлять неочевидные причины проблем и их взаимосвязи;
    • получить практические инструменты для верной расстановки приоритетов, эффективного сочетания оперативных задач и стратегических целей;
    • научиться творчески подходить к решению сложных, нестандартных задач.
  • 2. Эффективное взаимодействие в деловой среде (40 часов с отрывом от работы)

    Программа курса повышения квалификации предназначена для руководителей и специалистов ПАО «Газпром» и его дочерних организаций.

    Целью проведения обучения является развитие личностно-деловых и управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена управления ПАО «Газпром», а также практических навыков принятия эффективных управленческих решений и конструктивного стиля делового общения. 

    Развиваемые корпоративные компетенции: деловая коммуникация; умение отстаивать свою позицию.

    Основные задачи курса:

    • ознакомить с современными инструментами и технологиями достижения желаемых результатов в процессе сложных переговоров;
    • обучить приемам манипуляции при проведении деловых совещаний, переговоров, а также технике защиты от манипуляций;
    • сформировать навыки эффективного взаимодействия с руководителями «верхнего эшелона» и подчиненными;
    • усовершенствовать навыки конструктивного общения с «трудными» людьми, управления эмоциями.